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4个月前 ( 11-30 ) 35阅读

怎样打好价格战 如何应对 同行打价格战? 每样产品都有自己的销售周期,利润大的产品导致竞争者增多,价格战是无法避免的趋势,多关注新品,不要停下脚步,至于现有产品可以调整定价策略,低价产品低过竞争对手,抢夺客流,在一些打包销售的产品上调高单价,从而保持合理的利润率。

商场价格战 价格战,在市场接近饱和的市场中绝非竞争的低层次手段.很长时间以来,经过大大小小媒体的经济版或者是经济栏目的250记者,对我们进行狂轰乱炸,大多数人被告知:价格战只是市场竞争中的低级手段,市场竞争的高层次是服务战、品牌战。

仿佛,服务战和品牌战是阳春白雪,而价格战是雕虫小技。我们姑且承认,对一般商品来说,这种观点是正确。 为什么要开展价格战如何认识和评价电商价格战对经? 电子商务是贸易行为中衍生出来的新生事物,你做的电子商务如果没有产品和消费群体,看到和听到的只是给你描绘出的奢华,提醒你立即远离“它”!!

价格战的目的是什么?价格战会引起两败俱伤吗 价格战的本质,就是商家(厂家)做不到让你的消费者死心塌地的,不计成本的跟着你。你的产品没有独特的东西让人相对不考虑荷包,或者找不到甚至不愿找相类似的产品。

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题主说行行价格战,手机行业iPhone就不打啊,其他的行业也有很多例子,从F22战机到迪拜的酒店到muji的凳子。 从题主语气来看,似乎深受其害。不如想想自己的产品服务有啥吸引人的独一份,有了这个优势,就不怕价格战了。

如何看待中国彩电行业的价格战 你好! 现代经济学告诉我们,价格竞争是市场竞争进入一定阶段后企业通常采用的一种手段,借助这一法宝获得成功的企业可谓数不胜数。 但问题在于,支撑国内彩电产业价格战的既非规模经济,也非技术进步。

从直角平面到超平、纯平、背投,甚至更先进的液晶、等离子,跟随策略几乎是国内彩电生产厂商唯一的选择。 国外厂商实现技术突破,开发出新的消费需求,国内厂商竞相模仿,然后以低廉,甚至低于成本的价格从国外品牌中抢夺市场。

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但直到今天,核心技术仍然为国外所掌握,唯一的变化是彩电企业由原来的紧跟日本变为越来越多地采用美国硅谷的技术方案。从“日本动力”到“硅谷动力”也许是一种进步,但真正的“中国动力”在哪里?

与此同时,由于缺乏合理的退出机制,大量规模小、利润率低的企业在众多保护伞下依然过得不错,长期的价格战并没有实现我国彩电企业的规模经济。 我们看到“索尼”继续以高出市场平均价格一半的价格独领风骚,而众多已经挣扎在死亡边缘的国内彩电生产企业仍然不得不继续进行价格战。

靠降低技术含量来降低价格,靠降低价格来占领市场,终究不是长久之计。 中国彩电之所以会出现价格大战,很大程度归结于彩电业的低效率的产业内竞争。中国彩电业从总体来说技术含量仍比较低,技术创新优势不明显,因此产品与产品间的竞争不是品牌的竞争,也不是技术创新的竞争,而是价格竞争。

众多厂家与生产企业纷纷通过采用该方式来获取市场份额。 从此种竞争方式与非价格竞争手段相比,容易引起产业内低水平的价格大战的爆发,促使产业内竞争进入恶性循环状态,导致整个产业平均利润率下降,不利于产业的长远发展。

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如何应对价格战? 比他更狠 如何应对价格战? 每样产品都有自己的销售周期,利润大的产品导致竞争者增多,价格战是无法避免的趋势,多关注新品,不要停下脚步,至于现有产品可以调整定价策略,低价产品低过竞争对手,抢夺客流,在一些打包销售的产品上调高单价,从而保持合理的利润率。

怎样应对价格战? 分析价格战的发展规律不难发现,市场竞争要经历三个阶段:价格竞 争、品牌竞争和服务竞争。我国改革开放几十年,市场经济的运行模式正 奔初步确立,因此公司卷入激烈的价格竞争是必然的。

经营者必须正视这 条规律,认真分析其本质,找出企业在价格中竞争获胜的途径。说到底,价格竞争的实质是公司经营成本的竞争。在自由竞争的环境 中,供求矛盾是市场经济的基本关系,而竞争又是市场经济的基本属性。

某项商品的短缺会引来众多投资者、生产者,要不了多久这种商品就会出 现供求平衡甚至供大于求的情况,这个规律已被我国市场经济发展所证 实。此时的市场特点是,名牌不多,或尚在形成过程中,一种品牌对市场 的占有率尚不能影响到整个市场。

同类商品价格有高有低,参差不齐,消 费者的选择标准是实用而便宜,即价廉物美,尚缺少对品牌的刻意追求。 在满足实际需要的前提下,价格越低越能销售。这种消费和购买方式就必 然导致价格之战。

对公司来说,这是非常痛苦的过程,他们想尽一切办法压低价格来接 受市场的挑战,可是,他们只有两种无可奈何的选择:要么在价格竞争中 被淘汰,要么在价格竞争中维持生存。而维持生存的唯一出路是降低成 本,除非产品改弦易辙。

因此可以说,价格竞争的实质是成本的竞争。如 果成本不能抵御降价的冲击,即使再有实力也难逃噩运。从宏观上来看,成本竞争对于整个社会发展是极其有利的,降低成本 意味着降低各种资源的消耗,有利于劳动生产率的提高,社会经济的发 展。

但是,大规模价格竞争的结果会使大部分生产同类商品的公司被淘 汰,只有少量得以生存,市场格局大大简化,价格体系逐步清晰。这也是 市场经济的自然法则。当然,价格竞争有其本质的不足,即这种竞争局限于一种商品的成 本。

为了降低成本可以作一系列调整,但这种调整相当有限。也就是说, 价格竞争阶段实际上是站在以生产为中心立场上的竞争,公司生产经营结 构以产品生产经营为中心,刚性化很强,一旦这种产品不再适应市场的需 求,即产品生命周期结束或接近结束,这些公司即使成本已降得很低,仍 将难以为继,找不到出路。

价格竞争仅是市场经济的初级阶段,当进行到一定时期必然会进入品 牌竞争的阶段,进而进人服务竞争阶段。我国目前大规模价格竞争的出 现,一方面意味着我国正全面进人市场经济,公司要树立强烈的成本意 识,认识到只有严格控制成本,做到成本领先,才可能在第一阶段竞争中成功,成为行业中的强者;另一方面还要认识到紧接着会出现一系列变革,即适应市场变化的变革。

要在变革中求生存和发展,企业应以品牌、服务争取市场占有率。 供应商如何避免被卷入价格战? 为什么一定要避免价格战?比如像戴尔电脑当年就是通过价格战取得优势 如何看待中国彩电行业的价格战 你好!

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现代经济学告诉我们,价格竞争是市场竞争进入一定阶段后企业通常采用的一种手段,借助这一法宝获得成功的企业可谓数不胜数。 但问题在于,支撑国内彩电产业价格战的既非规模经济,也非技术进步。

从直角平面到超平、纯平、背投,甚至更先进的液晶、等离子,跟随策略几乎是国内彩电生产厂商唯一的选择。 国外厂商实现技术突破,开发出新的消费需求,国内厂商竞相模仿,然后以低廉,甚至低于成本的价格从国外品牌中抢夺市场。

但直到今天,核心技术仍然为国外所掌握,唯一的变化是彩电企业由原来的紧跟日本变为越来越多地采用美国硅谷的技术方案。从“日本动力”到“硅谷动力”也许是一种进步,但真正的“中国动力”在哪里?

与此同时,由于缺乏合理的退出机制,大量规模小、利润率低的企业在众多保护伞下依然过得不错,长期的价格战并没有实现我国彩电企业的规模经济。 我们看到“索尼”继续以高出市场平均价格一半的价格独领风骚,而众多已经挣扎在死亡边缘的国内彩电生产企业仍然不得不继续进行价格战。

靠降低技术含量来降低价格,靠降低价格来占领市场,终究不是长久之计。 中国彩电之所以会出现价格大战,很大程度归结于彩电业的低效率的产业内竞争。中国彩电业从总体来说技术含量仍比较低,技术创新优势不明显,因此产品与产品间的竞争不是品牌的竞争,也不是技术创新的竞争,而是价格竞争。

众多厂家与生产企业纷纷通过采用该方式来获取市场份额。 从此种竞争方式与非价格竞争手段相比,容易引起产业内低水平的价格大战的爆发,促使产业内竞争进入恶性循环状态,导致整个产业平均利润率下降,不利于产业的长远发展。

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